人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,中機(jī)六院非常注重人才的開發(fā)和培養(yǎng),堅(jiān)定不移的走“人才強(qiáng)企”之路。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,倡導(dǎo)企業(yè)與員工共同成長,以加強(qiáng)人才能力建設(shè)為核心,以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力,以優(yōu)化人才環(huán)境為保障,不斷深化人才管理體制改革,提高人才整體素質(zhì),優(yōu)化人才資源配置,開發(fā)企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)兩種資源,造就和凝聚各類優(yōu)秀人才,并努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢和管理創(chuàng)新優(yōu)勢。
中機(jī)六院的培訓(xùn)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需求,各級(jí)各部門分工負(fù)責(zé),分層實(shí)施,有計(jì)劃地對員工進(jìn)行企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn),使培訓(xùn)更加有針對性和成效性。并以教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合為手段,著力培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才。
培訓(xùn)工作的開展和實(shí)施主要依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、公司人力資源與人才發(fā)展規(guī)劃、公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、各崗位崗位職責(zé)要求及培訓(xùn)需求調(diào)查。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),努力培養(yǎng)一批代表國家和行業(yè)水平、掌握核心競爭技術(shù)、擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的各類人才,不斷增強(qiáng)中機(jī)六院的創(chuàng)新能力,構(gòu)筑工程設(shè)計(jì)人才高地。 在中機(jī)六院形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚,充分尊重人才的創(chuàng)造價(jià)值,使一切有利于事業(yè)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺(tái)的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
中機(jī)六院逐步建立、健全、完善人才培養(yǎng)體系,逐步形成全方位、立體化、多層次人才培養(yǎng)和干部教育培訓(xùn)模式。為不同類型人才提供更加廣泛、多樣、靈活的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源平臺(tái)。通過開展新員工入職培訓(xùn)、年度崗前培訓(xùn)、各專業(yè)業(yè)務(wù)/技能培訓(xùn)、素質(zhì)拓展、注冊考試考前輔導(dǎo)、國機(jī)集團(tuán)專項(xiàng)人才培訓(xùn)等培訓(xùn),結(jié)合公司和工程院兩個(gè)層面,按照工程設(shè)計(jì)理論和項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合原則,以期通過各種培訓(xùn),開闊人才視野,提升人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷予以充實(shí)和完善。。
機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司(以下簡稱中機(jī)六院 )創(chuàng)建于1951年,是擁有工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)的國家大型綜合設(shè)計(jì)研究院,隸屬世界500強(qiáng)企業(yè)、中央大型企業(yè)集團(tuán)——中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司。
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